La formation des acteurs du développement du handball

Une formation, pourquoi ? pour qui ? et Comment ?

La réflexion menée depuis plusieurs années a conduit la Fédération à construire et mettre en œuvre une démarche transversale mêlant des problématiques de développement, de formation et d’emploi *.

Aujourd’hui, la démarche DFE renforce sa logique de service et d’appui aux Clubs, Comités et Ligues avec la mise en place d’une formation destinée à tous les acteurs du développement du handball :

Plus que jamais, les acteurs du développement du handball sont amenés à exercer des fonctions de développeur, de créateur, de manager, d’employeur… bref d’entrepreneur. Il s’agit donc de les aider à développer certaines compétences pour qu’ils assument pleinement ces fonctions en émergence.
Les dirigeants bénévoles et salariés ont tous en tête des projets de développement. Il convient de les accompagner pour favoriser l’émergence et la formalisation de ces projets et leurs donner les compétences nécessaires pour les conduire et les manager.
La nécessité d’acquérir la fonction employeur chez les dirigeants associatifs est apparue assez récemment, elle s’est massifiée avec le dispositif NSEJ. La fonction employeur reste donc à conforter par des méthodologies et des pratiques moins empiriques.

Cette formation s’inscrit donc dans une double logique de développement des compétences et de valorisation des compétences acquises.

Elle se caractérise par :

Finalité stratégique : construire les ressources humaines dont disposeront demain les structures déconcentrées de la Fédération (Clubs, Comités et Ligues).
Destinataires : l’ensemble des acteurs dirigeants (bénévoles et salariés) participant quotidiennement à la vie et au développement de ces structures (Clubs, Comités, Ligues).
Organisation : cette formation a une vocation nationale, elle est commune à l’ensemble des structures du Handball. Portée par chaque Ligue, elle est désormais mis en place dans plusieurs d’entre elles. Elle est progressivement en cours de généralisation.
Contenu et programme : La formation se structure autour de 5 thématiques (Unités de Formation) :

1- Auto évaluer les compétences acquises… et celles qui restent à développer. 2- Comprendre son environnement : repérer les évolutions structurantes pour mieux les négocier. 3- Mettre en place une gestion stratégique de l’association prospective et planifiée (du diagnostic au projet associatif et à sa conduite). 4- Rechercher et mettre en place une offre de pratique, de service et des modes de fonctionnement associatifs générateurs de développement . 5- Renforcer sa capacité à manager les personnes (bénévoles et salariés) et si nécessaire acquérir la fonction « employeur ».

Cette formation innove dans le sens où elle ne place pas le stagiaire dans un parcours linéaire de formation. Le premier module de formation vise à positionner le stagiaire dans un parcours pédagogique : où se situe-t-il en terme de compétences ? Quelles compétences peut-il viser ?

De plus, cette formation ne se déroule pas sous la forme classique et monolithique, c’est-à-dire en présenciel : un intervenant face à un auditoire. Elle combine plutôt différentes formes de formation :

Intervention « en vis-à-vis » de personnes qualifiées (acteurs de terrain, collectivités territoriales, universitaires…) à partir d’exposés oraux, de témoignages sur des expériences de terrain, d’études de cas, de mises en situations pratiques…
Formation à distance (« e-learning »).
Forum interactif de discussion.
Auto formation.
Centre ressources (Comité ou Ligue).

 

L’alternance de ces différentes formes de formation s’impose au regard :

Des faibles disponibilités des stagiaires et des intervenants.
Du coût que représentent les formations en vis-à-vis.
De l’intérêt pédagogique que représentent les Technologies de l’information et de la communication (TIC).

Pour plus d’informations, vous pouvez télécharger le référentiel de cette formation ici (descriptif du contenu de chaque UF, des compétences développées et des modalités techniques d’organisation des modules).

Contacts

Chefs de projet régionnaux ( cliquez ici).


Bruno Roland - developpement-formation-emploi@ff-handball.org

* Ces trois domaines d’intervention sont en effet étroitement liés. Plutôt que de mener des actions sectorielles dans chacun de ces trois domaines, la FFHB, dans un soucis d’efficacité, a donc initié une démarche transversale « Développement-Formation-Emploi » (DFE).