Les objectifs stratégiques et opérationnels

Assurer les conditions du développement quantitatif et qualitatif du handball en professionnalisant les structures (Clubs, Comités et Ligues) et leurs cadres dirigeants (bénévoles et salariés) afin qu’ils construisent de véritable projets associatifs, partagés, adaptés aux besoins et aux contextes territoriaux, porteurs de valeur ajoutée sociale et éducative, générateurs de financements diversifiés et durables et d’emplois pérennes :

Concevoir, formaliser et conduire son projet associatif.
Structurer son association.
Manager ses ressources humaines (bénévoles et salariés).
Diversifier et valoriser ses activités.
Générer des financements.
Pérenniser ses emplois ou en créer de nouveaux.

L'instrumentation de la démarche (les outils)

La boîte à outils :

Deux manuels :

La boîte à idées :

Un observatoire des pratiques de développement et de diversification des activités :

La formation des acteurs du développement du handball :

- Formation directement assurée par les Ligues et destinée aux acteurs dirigeants (bénévoles et salariés) participant quotidiennement à la vie et au développement des structures décentrées de la fédération (clubs, comités et ligues). - Formation constituée de 5 modules. .

Un réseau et une organisation territoriale

Favoriser le maillage des structures du handball et la constitution d'un réseau d'échanges et de services

Comité national de pilotage :
Composé d'une quinzaine de personnes, transversal aux structures et aux acteurs du handball ( Fédération, Ligues, Comités et Clubs, CTS, CTF…), il se nourrit des pratiques locales pour concevoir, impulser et coordonner la démarche "DFE".

Comités d'animations de zone (Sud Ouest, Sud Est, Nord Ouest, Nord Est) :
Ils favorisent l'échange et la capitalisation d'expériences quant à la mise en oeuvre de la démarche au niveau de chaque ligue.

Ligues :
Elles assurent la mise en oeuvre de la démarche, en particulier la formation des acteurs du développement et conduisent une fonction d'observatoire (échange et capitalisation avec les Clubs et les Comités sur les pratiques de conceptualisation, formalisation, et conduite du projet associatif de développement et de diversification des activités, de création et de gestion d'emplois).

Comités :
Ils se constituent en équipe projet départementale pour développer un accompagnement direct et personnalisé de chaque club.

Clubs :
Lieu de créativité et d'innovation, lieu de développement et de diversification de l'offre associative et des activités handball.

Un observateur de l'emploi

Dans le cadre de la branche professionnelle du sport et de la professionnalisation des structures fédérales, il semble aujourd’hui opportun, voire nécessaire, d’identifier les « employeurs » et la typologie de leurs emplois. En effet, le recueil de ces données doit permettre de mieux définir les compétences dont les salariés ont besoin pour remplir leurs missions et d’élaborer des contenus de formation adaptés. Dans ce sens, nous vous invitons à remplir et actualiser régulièrement la fiche « recensement » que vous trouverez dans la sous rubrique « observatoire de l’emploi ».

Une bourse emploi

Centralisés au niveau de la fédération, les offres et demandes d'emploi recensées permettent d'accompagner les structures employeurs dans la recherche d'une adéquation : profil de l'emploi (fiche de poste et de fonctions) / profil du candidat (connaissances, compétences, expérience,...).

Plus d'infos

Contacter les chefs de projet de votre ligue (pour obtenir leurs coordonnées cliquez ici).


Contacter Bruno Roland - developpement-formation-emploi@ff-handball.org